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       趙董事長在分析國際國內經濟形勢、行業走勢基礎上，就集團當前新老產業發展、運行情況和未來規劃進行了現場通報，要求全體干部員工要充分了解、理解和支持公司戰略調整，認清形勢，樹立信心，不妄自菲薄，也不盲目自信，始終以集團總體發展目標和方向為指引，團結一致，努力推動集團產業轉型和升級，實現產業發展新局面。

      趙總指出，中國經濟發展已從高增長轉向了高質量，這是一個深度調整的過程。就當前國際國內經濟形勢來看，可以說喜憂參半，各行各業都有機遇，也面臨著挑戰。房價、物價飛漲，一房難求，這些都和我們的生活、工作息息相關。作為傳統企業代表，開元在當前形勢下優勢依然明顯，但是在行業大背景和政策影響下，也存在需要解決的問題。尤其是在國家“鄉村振興”、精準扶貧及環保等系列政策出臺以及中美貿易戰爆發后，從中國著力減少經濟赤字、承諾從美國大量進口農產品和能源，以及在美國監督下修改專利法等系列舉措來看，農資傳統企業不管是在現在還是將來都將受到一定程度的沖擊和影響。
       為使開元獲得更為健康和長遠的發展，近年來，集團一直在積極探索有效的轉型升級方式，找尋優質投資項目，并在國家“鄉村振興”戰略指引下，成功涉足文旅康養產業。南江光霧和谷項目就是集團在轉型升級道路上做出的新選擇和新嘗試。3月30日，該項目作為2018四川重大項目集中開工儀式南江主會場如期動工，各項工作順利有序推進。盡管進度比預期稍微有所延緩，但是對于如此龐大的一個新興項目來說，公司上下需要學習、需要提升、需要完善的東西還有很多，僅僅項目規劃一項工作，就要先后經歷總規、概規、修詳規等系列過程。不過，在政府的支持和協助下，項目整體進展順利，運行平穩。初步計劃營銷中心8月開業，首期景觀+水域一百多平同期呈現。同時，力爭酒店年內對外開放。
       老撾開元在達產達標后，生產經營得到了持續提升和改善，今年更是呈現出了超設計產能和價格提升的雙重利好。預計到六月底，產量可達27萬噸，全年累計可超50萬噸。而價格方面也有了比較大的提升，從2月開始，整體價格提高了30-35美金，這對老撾在整個東南亞和鉀肥領域的影響都是比較大的，不僅引起了俄羅斯和加拿大鉀肥公司的關注，《國際鉀肥雜志》也專門對老撾開元的提價行為進行了報道。另外，老撾二期項目也在緊鑼密鼓地開展，計劃三季度內100萬噸開始全面啟動。項目建成后，老撾開元產能將提升到150萬噸，公司也擬將大顆粒鉀肥產能擴大到50萬噸，其余100萬噸為粉狀鉀肥，這樣，公司不管是從產能上還是效益上都會有很大的進步。因此，就老撾鉀肥的生產來說，整體效益可觀。
       恩陽項目整個工程進展順利，政府回購也在嚴格按照合同推進。其中，一期回購30%已經完成，二期首期回購政府正在過會。
       匯力連鎖與川商進行了長達10個月的重組洽談，公司原本希望能夠借助國企多元化混改進行內外優勢互補，進而實現匯力拓展經營規模，擴展經營效益的目的，為員工提供更大、更好的平臺。但是，付出不一定會有結果，努力也不一定能夠如愿。因為，整個洽談前后持續時間太長，對方也出現了程序上的問題，因此集團管理層經過反復斟酌和權衡認為，國企辦事效率低，大國有風氣濃烈的這樣一種風格與開元當前決策機制靈活，做事果敢的作風可能存在沖突，因此主動終止了協議。
       近幾年，公司都在正常的調整和轉型。轉型是正常，但是轉型也分主動和被動，主動是正常的，主動轉才叫轉型，被動轉就不叫轉型，被逼無奈就是確實遇到困難了。而從我們最近幾年的轉型來看，我們的轉型收到了成效，也看到了曙光。因此，所有人都應該正確看待公司的一切轉型和調整，要理解、支持公司的做法和想法。
        關于未來的發展，集團打算把產業進行優化，把機制、體制、考核、獎勵辦法進行優化，出臺一系列新的措施和辦法，可能會有很多變化，也可能會觸及到部分同志的利益，但是很多事情，很多決策我們必須要改變，因為我們有更多更好的想法。比如匯力連鎖，從戰略上考慮，必須“瘦身、減負和聚焦”，將業務做精、做細，充分發揮自身優勢（包括優秀的營銷團隊，多年積累的渠道優勢、資源優勢），持續調整，人員要優化，產業要聚焦，業務集中在鉀肥、氮肥和新肥領域。在鉀肥資源方面，我們擁有得天獨厚的優勢，不僅有俄羅斯鉀肥公司的資源，也有青海鹽湖鉀肥的合作，同時還有老撾自產鉀肥和硫酸鉀的加工。后期匯力連鎖與老撾開元50萬噸鉀肥的購銷合同，也將進一步夯實匯力的鉀肥資源和地位。所以，在匯力連鎖的調整上，我們思路要轉變，方式也要轉變，要持續將業務做精、做細、做專，實現穩定發展，確保多年后，這個產業還非常健康。
       老撾開元、恩陽項目要繼續沿著以往的經驗和模式開展工作，不斷積累經驗，提升效率。而南江項目是資源稟賦極好的一個優質項目，待制約當地發展的交通狀況得以改善，以及項目衍生的服務產業包括體育、醫療、溫泉等相繼入駐后，整個項目的居住、投資價值等將得到極大的提升。公司也將以現有南江光霧和谷項目為依托和切入點，由點到面，逐漸深入，持續在西昌、云南等地挖掘優質投資項目，努力將康養產業打造成為集團極具競爭力的優勢產業。
       趙總同時就集團上下非常關心的辦公樓搬遷問題進行了現場交流。他認為，開元在現在的辦公大樓已有十余載，公司絕大部分員工都已在公司周邊安家置業，所以辦公樓搬遷大家有想法是正常的，可以理解。但是，不管是從辦公環境、配套設施還是未來的區域發展和公司總體布局安排，辦公樓都必須搬，希望集團上下能夠理解和支持。
       最后，趙總強調，開元是傳統產業，但是未來，開元的產業會越來越多，公司各方面理念、想法，包括薪酬水平，投資渠道、員工參與度等都會得到很大改善，比如股份制改革，南江項目的投資和股權參與等等，因為開元上下是一家。尤其是在當前集團新老產業更替、重迭的重要時期，公司上下更應時刻保持清晰的頭腦和認識，充分認清當前國際國內經濟大勢及企業面臨的行業形勢，理解、支持公司的轉型、調整，堅守自身崗位，夯實自身專業，提升自身水平，實現自身價值，堅定信心、不驕不躁、不喜不悲、共同參與、共同提升，合力推進集團新產業布局，聚力實現集團多產業齊頭并進，協同發展的美好局面。（具體詳見第二版《趙董事長講話原稿》）
趙董事長講話后，集團總裁杜勇再次強調了集團未來的發展步調和重心，要求集團上下團結一致，眾志成城，共同打造集團轉型發展新局面。
        杜總表示，2018年是開元成立的第14個年頭，經過十余年的發展，不管是集團還是匯力連鎖已經在行業和社會形成了一定的影響力，公司員工也在行業內外展示出了卓越的專業技能，這充分說明了公司平臺的價值所在，這也對公司開展新業務，拓展新領域奠定了非常堅實的基礎。為此，對于未來的發展，集團上下應該充滿信心。
杜總指出，經過多年的發展和調整，集團當前主要以輕資產為主，整個資產情況在不斷改善，這也主要歸功于趙董事長對企業原有重資產進行及時剝離的英明和果斷，為企業后來甩掉包袱，輕裝上陣鋪設了好的路子。當前公司也有重資產，比如老撾開元，但它同時也是一個資源型的企業，市場前景看漲，所以才有2016年與東方鐵塔的上市重組，實現了資產的證券化，也為集團的重資產運行提供了新的思路，為老撾開元下步運營奠定了基礎。而二期建設中，匯力與老撾開元的鉀肥購銷協議，也為公司鉀肥資源的掌控起到了一定的推動作用，對未來連鎖以鉀肥為主的聚焦發展提供了助力。同時，公司現有的磷礦資源在相關部門的努力下，也已于去年全部完成地質工作，近3億噸儲量完成了備案，相當于已經取得了磷礦的準采礦權，這個資源量在整個資源領域應該屬于優質的大型礦藏。對于現有的磷礦資源，公司的思路是要突破傳統的開發利用渠道，主要針對當前土壤面臨的板結、酸化、重金屬、農殘超標等系列實際問題，與各大知名高校、科研機構合作，開發生物磷肥，通過生物活化，有效利用Ca、Si、Mg，提高農作物對磷的利用率。當前，實驗數據已經成功，技術和參數成熟，實際運用可期。
       對于集團現有康養產業，其實早在3、4年前公司就已開始布局，在當前進入是一個絕佳的機會。中國的房地產經過了近二十年的高速發展，從土地供應和資產的泡沫方面來看，要想再無限度發展下去，可能性不大。而且近兩年，國家不斷在出臺限購、限售政策，房產企業要想在城市獲得更大的發展，也是異常艱難。所以，城市地產向農村地產、康養地產轉移是未來的必然趨勢，未來農村將是一片藍海。加上人口老齡化和海南全省限購，云南、四川等稟賦比較好的區域，如光霧山，西昌等，成為房產企業競相追逐的地方。所以，近幾年趙董事長以及集團管理層在這個產業上花費了很多的時間和精力，想要把南江項目打造好，利用好，并以此為依托，與大型國企合作，在陽光谷——西昌獲得更好的資源，將康養產業作為集團未來5-10年發展的重點和焦點。
       而從另一方面來看，鄉村振興已經不是簡單地停留在修路和基礎設施的改善，而是已經上升到休閑、度假、莊園、有機食品等系列改善，投資也會更高，我們當前的康養產業就是在借力國家“鄉村振興”的政策導向和契機下，搶抓到的優質機遇，進而逐步拓展集團產業領域，實現未來集團的新發展和新突破。但是，總的來說，集團發展的關鍵還是 需要每一個開元人將自身優勢發揮到極致。
        開元是每一位開元人的。大家因為共同的理想聚集在這里，就應該努力實現自身價值，推動公司更好發展。
杜總強調，接下來，公司將把人力資源管理作為年度工作重心和重點，加強團隊建設，重點圍繞以下幾方面開展工作：一是重新優化各部門職責邊界，大力開展定員定編工作，準確有效編制崗位職責說明書，細化職責權限。同時在每個部門實行一把手負責制，層層抓落實，實現對人、財、物的精準管控；二是要重拾例會制度，實行每月一次產業板塊會議，每周一次部門會議，會議要講工作成效，講工作計劃，會議要有會議紀要，會后要有落實、監督和考核，要與整個部門的年度績效掛鉤；三是要優化薪酬體系，堅持“降低固定，拉大浮動，同崗同酬、多勞多得”的原則，加大獎懲力度，不讓機制流于形式；四是堅持文化建設。趙董事長曾經說過，小企業人管人，中型企業制度管人，企業發展到一定程度就需要文化管人。文化不僅僅是精神的沉淀，還需要各個部門將企業文化與經營活動有效結合在一起，通過豐富多彩的活動，提升團隊聚合力和向心力，強化歸屬感。
       再好的行業都會有差的企業，再差的行業也會有好的企業。人說，人心齊，泰山移。只要上下齊心，任何困難都能克服，只要內外合力，所有問題都能解決。在集團轉型、創新、突破的關鍵時期，全體干部員工務必要時刻保持積極的心態，持續發揮主觀能動性，傳遞正能量，將開元事業當成自身事業來經營，努力打造優勢更加突出，更具發展潛力的新開元。