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  16日上午9時，匯力農資2016年首次干部員工大會在集團三樓會議室召開，會議由董事長范力主持，集團董事長趙思儉出席會議并講話。

會議現場

  會議指出，近年來，隨著國際國內形勢持續(xù)走低，行業(yè)勢態(tài)陷入低谷，公司面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，但在廣大干部員工的精誠協作和團結努力下，按照集團總體指導思想和目標，匯力農資先后開展了深入、徹底的轉型和調整，重新梳理經營管理和組織構架，積極謀劃，精心布局，取得了不錯的成績，值得肯定。但是，隨著公司各項改革、創(chuàng)新舉措的不斷推進和深入，問題與不足也逐步顯露，尤其是在公司大力推行精益化管理的關鍵時期，仍然存在踐行不到位，執(zhí)行不徹底的現象，與公司提倡的“時時處處事事，實現點點滴滴精益化”的思想存在差距。下一步，公司將從制度、措施上進行強化，加大監(jiān)督、管控力度，切實保障精益成效，降低運營管理成本。

  會議強調，由于未來經濟走勢與市場行情的諸多不確定，要求公司上下時刻保持高度警醒，充滿危機意識，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和特點，抓好相對優(yōu)勢和絕對優(yōu)勢產品及市場的銷售工作，精準、穩(wěn)妥布局，持續(xù)強化優(yōu)勢地位，努力夯實和優(yōu)化現有業(yè)務范圍，強化管理，加大新老庫存和新舊賬務的清理工作，多途徑規(guī)避風險，提升效率。

匯力農資董事長范力分析行業(yè)形勢

  趙董事長在會上表示，匯力農資作為集團的傳統主營業(yè)務，十余年里，在集團的發(fā)展、壯大乃至走向國際化道路上發(fā)揮了重要作用。近年來，面對經濟新常態(tài)，匯力農資堅決按照集團部署，開展大范圍、廣角度的調整和轉變，尋求業(yè)務模式探索和創(chuàng)新，在各行各業(yè)備受沖擊大勢下，保證企業(yè)良性發(fā)展。“沒有消失的行業(yè)，只有消失的企業(yè)。”面對更加嚴峻的2016，公司上下務必要統一思想和認識，在總結前期經驗、教訓的基礎上，始終以集團“十二字方針”為指引，切實轉變傳統經營思路和模式，加強業(yè)務研究和管控，振奮精神，與時俱進，不斷強化經營、管理和發(fā)展思路，以生存為首要目標，順勢而為，轉危為機，適時發(fā)展。干部員工更要在工作中精益、精細和精準，多動腦筋，狠下功夫，從小事著手，從細處著眼，強化風險防控，精準出擊，共度時艱。也讓匯力能夠沖破經濟陰霾，安然度過行業(yè)嚴冬，迎接春暖花開。